Neste blog encontra artigos sobre controlo da qualidade industrial, eficiência produtiva, digitalização de processos entre outros temas relevantes no mundo industrial. Os conteúdos são baseados em desafios reais do chão de fábrica e ajudam equipas a melhorar o desempenho e a tomar decisões mais informadas.
A preparação da auditoria de cliente é um assunto que requer foco, preparação e método. É possível identificar alguns erros na auditoria de cliente que ocorrem com uma maior frequência. Neste artigo, apresentamos 5 aspetos a ter em conta na preparação deste momento.
Juntando a familiaridade dos utilizadores com as interfaces táteis, atendendo a que o uso de tablets ou smartphones é comum, a facilidade atual de recurso às mesmas, a custos reduzidos, e a importância de recolha de dados em tempo real, o ACCEPT MOBILE permite a recolha de dados de forma ágil, permitindo-lhe tomar decisões sustentadas em dados recolhidos em tempo real.
Implementado desde 2017 na Floema ®, o sistema ACCEPT foi a solução escolhida para responder às suas exigências diárias. Conheça os principais resultados.
Kanban é uma ferramenta Lean que visa acompanhar, de maneira visual e prática, o curso dos fluxos de produção nas organizações.
É uma das formas mais eficazes para garantir que os projetos evoluem conforme o programado.
A massa volúmica dos pré-embalados, também referida muitas vezes como densidade, embora menos correta, é uma característica de grande importância para a determinação do conteúdo efetivo dos pré-embalados líquidos. Rui Silva, Diretor Técnico na empresa Aferymed, apresenta os fundamentos para esta importância.
6 Sigma é uma metodologia que apoia equipas a definir, analisar, melhorar e controlar a qualidade de produtos, processos e serviços.
É utilizada para identificar quais as áreas e processos que necessitam de ser aperfeiçoados e como essas questões podem ser trabalhadas de forma eficaz.
Entrámos em 2020 e, com este novo ano, surgem muitas expetativas, nomeadamente ao nível da inovação e simplificação de processos.
Já definiu as metas e objetivos da sua empresa para este novo ano?
Numa altura em que contamos as passas para mais uma passagem de ano e que viramos mais uma década, as soluções futuristas que há uns anos apenas nos entravam em casa através dos filmes e séries televisivas fazem agora parte da realidade do nosso dia a dia, e melhor ainda, da realidade das nossas empresas.
A quarta revolução industrial já começou e promete mudanças determinantes!
A implementação do indicador do OEE na sua empresa é um passo importante na melhoria do seu processo produtivo. Sendo um indicador reconhecido globalmente, permite comparar linhas.
Para uma boa implementação deste indicador, deve, no entanto, adapta-lo à realidade especifica da sua empresa.
Para isso, destacamos 8 aspetos que deve equacionar.
De modo a garantir uma adequada implementação, a instalação do sistema ACCEPT engloba diferentes etapas: levantamento de necessidades, preparação, instalação, acompanhamento e melhoria.
Conheça o dia da implementação, apresentado por um Consultor ACCEPT.
O controlo da qualidade industrial consiste na monitorização e verificação de processos e produtos ao longo da produção, garantindo que cumprem requisitos técnicos e padrões definidos. Permite reduzir desvios, evitar erros e assegurar consistência no desempenho industrial.
Melhorar o controlo da qualidade na indústria implica monitorizar processos, analisar dados e implementar ações corretivas sempre que necessário. Em contextos específicos, como o controlo da qualidade na indústria alimentar ou noutras áreas industriais, a digitalização permite aumentar a visibilidade e melhorar a tomada de decisão.
A melhoria contínua na indústria é uma abordagem focada na otimização constante de processos, com o objetivo de aumentar eficiência, reduzir desperdício e melhorar a qualidade. Baseia-se na análise de dados e na implementação de melhorias progressivas ao longo do tempo.
A redução de erros no processo produtivo passa pela monitorização contínua das operações e pela identificação precoce de desvios. O controlo rigoroso dos processos permite atuar rapidamente e evitar impactos na qualidade e na eficiência.
Existem várias ferramentas que ajudam no controlo da qualidade industrial, como sistemas de monitorização, análise de dados, rastreabilidade e indicadores de desempenho. Estas soluções permitem acompanhar processos em tempo real e melhorar o controlo operacional, como acontece em plataformas de gestão industrial que integram qualidade, produção e dados.
A digitalização permite recolher, centralizar e analisar dados em tempo real, aumentando a visibilidade sobre os processos. Isto facilita o controlo da qualidade industrial, melhora a eficiência produtiva e apoia decisões mais rápidas e informadas.
Os artigos do blog abordam desafios reais do contexto industrial e apresentam boas práticas, ferramentas e exemplos aplicáveis no dia a dia. Estes conteúdos podem ser complementados com recursos para controlo da qualidade industrial, como ebooks e ferramentas práticas que ajudam a estruturar melhorias no processo produtivo.