Aqui encontra conteúdos claros e aplicados à realidade industrial, com exemplos reais do chão de fábrica, úteis para equipas que querem produzir melhor.
Juntando a familiaridade dos utilizadores com as interfaces táteis, atendendo a que o uso de tablets ou smartphones é comum, a facilidade atual de recurso às mesmas, a custos reduzidos, e a importância de recolha de dados em tempo real, o ACCEPT MOBILE permite a recolha de dados de forma ágil, permitindo-lhe tomar decisões sustentadas em dados recolhidos em tempo real.
Implementado desde 2017 na Floema ®, o sistema ACCEPT foi a solução escolhida para responder às suas exigências diárias. Conheça os principais resultados.
Kanban é uma ferramenta Lean que visa acompanhar, de maneira visual e prática, o curso dos fluxos de produção nas organizações.
É uma das formas mais eficazes para garantir que os projetos evoluem conforme o programado.
A massa volúmica dos pré-embalados, também referida muitas vezes como densidade, embora menos correta, é uma característica de grande importância para a determinação do conteúdo efetivo dos pré-embalados líquidos. Rui Silva, Diretor Técnico na empresa Aferymed, apresenta os fundamentos para esta importância.
6 Sigma é uma metodologia que apoia equipas a definir, analisar, melhorar e controlar a qualidade de produtos, processos e serviços.
É utilizada para identificar quais as áreas e processos que necessitam de ser aperfeiçoados e como essas questões podem ser trabalhadas de forma eficaz.
Entrámos em 2020 e, com este novo ano, surgem muitas expetativas, nomeadamente ao nível da inovação e simplificação de processos.
Já definiu as metas e objetivos da sua empresa para este novo ano?
Numa altura em que contamos as passas para mais uma passagem de ano e que viramos mais uma década, as soluções futuristas que há uns anos apenas nos entravam em casa através dos filmes e séries televisivas fazem agora parte da realidade do nosso dia a dia, e melhor ainda, da realidade das nossas empresas.
A quarta revolução industrial já começou e promete mudanças determinantes!
A implementação do indicador do OEE na sua empresa é um passo importante na melhoria do seu processo produtivo. Sendo um indicador reconhecido globalmente, permite comparar linhas.
Para uma boa implementação deste indicador, deve, no entanto, adapta-lo à realidade especifica da sua empresa.
Para isso, destacamos 8 aspetos que deve equacionar.
De modo a garantir uma adequada implementação, a instalação do sistema ACCEPT engloba diferentes etapas: levantamento de necessidades, preparação, instalação, acompanhamento e melhoria.
Conheça o dia da implementação, apresentado por um Consultor ACCEPT.
O Princípio de Pareto pode influenciar positivamente a sua eficácia e eficiência. Este artigo permitirá perceber o seu conceito e, consequentemente, melhorar o seu desempenho diário.
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